Кытай ишканалары ааламдашуу процессинин бир нече негизги этаптарын башынан өткөрүштү: 2001-жылдан 2010-жылга чейин ДСУга кирүү менен кытай ишканалары интернационалдаштыруунун жаңы барагын ачты; 2011-жылдан 2018-жылга чейин кытай компаниялары биригүү жана сатып алуулар аркылуу эл аралык деңгээлдерин тездетти; 2019-жылдан 2021-жылга чейин интернет-компаниялар дүйнөлүк масштабда тармактарды кура башташат. 2022-жылдан 2023-жылга чейин smes эл аралык рынокко чыгуу үчүн интернетти колдоно баштайт. 2024-жылга карата глобалдашуу кытай компаниялары үчүн трендге айланды. Бул процессте кытай ишканаларын интернационалдаштыруу стратегиясы жөнөкөй продукцияны экспорттоодон комплекстүү планга өзгөрдү, анын ичинде тейлөө экспорту жана чет өлкөлөрдөгү өндүрүштүк кубаттуулуктарды куруу.
Кытай ишканаларынын интернационализациялоо стратегиясы бир гана продукция чыгаруудан диверсификацияланган глобалдык схемага өзгөрдү. Аймактык тандоо жагынан Түштүк-Чыгыш Азия, анткени анын тез экономикалык өсүшү жана жаш калктын түзүмү менен көптөгөн салттуу тармактардын жана маданий жана оюн-зоок ишканаларынын көңүлүн бурган. Жакынкы Чыгыш жогорку деңгээлдеги өнүгүүсү жана артыкчылыктуу саясаты менен Кытайдын технологиясын жана өндүрүштүк кубаттуулугун экспорттоо үчүн маанилүү аймак болуп калды. Европа рыногу өзүнүн жетилгендигинен улам Кытайдын жаңы энергетика тармагына эки негизги стратегия аркылуу чоң көлөмдөгү инвестицияны тартты; Африка рыногу дагы эле башталгыч баскычында болсо да, анын тез өнүгүү темпи инфраструктура сыяктуу тармактарга инвестиция тартууда.
Чек арадагы биригүүдөн жана сатып алуулардан начар киреше: башкы компаниянын чет өлкөдөгү бизнес кирешеси ата мекендик же тармактык орточо көрсөткүчкө жетүү кыйын. Таланттардын жетишсиздиги: түшүнүксүз позициялар жалдоону кыйындатат, жергиликтүү кадрларды башкаруу кыйынга турат, ал эми маданий айырмачылыктар байланышты кыйындатат. Комплаенс жана укуктук тобокелдик: Салыктарды кароо, экологиялык талаптарды сактоо, эмгек укуктарын коргоо жана рынокко кирүү. Талаада эксплуатациялоо тажрыйбасынын жетишсиздиги жана маданий интеграция көйгөйлөрү: чет өлкөлөрдөгү заводдордун курулушу көп учурда ашыкча жана кечиктирилип жатат.
Так стратегиялык жайгаштыруу жана кирүү стратегиясы: рыноктун артыкчылыктарын аныктоо, илимий кирүү стратегиясын жана жол картасын иштеп чыгуу. Комплаенс жана тобокелдикти алдын алуу жана контролдоо жөндөмү: продуктунун, операциянын жана капиталдын шайкештигин камсыз кылуу, саясий, экономикалык жана башка мүмкүн болуучу тобокелдиктерди алдын ала билүү жана алар менен күрөшүү. Күчтүү продукт жана бренд күчү: Жергиликтүү муктаждыктарга жооп берген өнүмдөрдү иштеп чыгуу, инновацияларды киргизүү жана айырмаланган бренд имиджин түзүү жана бренддин таанылышын жогорулатуу. Жергиликтүү таланттарды башкаруу жөндөмү жана уюштуруучулук колдоо: таланттардын схемасын оптималдаштыруу, локализацияланган таланттар стратегиясын иштеп чыгуу жана натыйжалуу башкаруу жана контролдоо системасын түзүү. Жергиликтүү экосистеманы интеграциялоо жана мобилизациялоо: жергиликтүү маданиятка интеграциялоо, өндүрүш чынжырынын өнөктөштөрү менен кызматташуу, жеткирүү чынжырын локалдаштыруу.
Кытай пластмасса компаниялары деңизге чыгууда кыйынчылыктарга толгонуна карабастан, алар көчүп кетүүнү пландаштырып, толук даяр болсо, дүйнөлүк рынокто толкундарды басып кете алышат. Кыска мөөнөттүү тез жеңишке жана узак мөөнөттүү өнүгүүгө карай жолдо, ачык акылды жана шамдагай аракетти сактап, стратегияны дайыма тууралап, деңизге чыгуу максатына жетүү, эл аралык рынокту кеңейтүү.
Посттун убактысы: 2024-жылдын 13-декабрына чейин